枣矿集团蒋庄煤矿坚持“任何事故都有苗头、任何风险都可防范、任何事故都能控制”的理念，积极构建安全隐患排查治理长效机制，深入开展“零隐患”区队、班组竞赛活动，打造本质安全型综合环境，有力促进了矿井安全生产。

    ——从增强人的责任心入手，提升员工排查隐患的主动性和自觉性。该矿实施岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭环，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等6个不同步骤，构建全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。推行了员工自查隐患嘉奖制、事故隐患“举报制”，矿每月拿出5万元作为专项奖励。建立了隐患排查治理市场化运作机制，推行了隐患计价回购制度，对查出的各类隐患，一律由制造隐患的单位按价收购，并按规定付给发现并治理隐患的人员相应报酬，使隐患“被动防范者”转变为了“主动防控者”。

    ——从强化保障措施入手，做到时时防控隐患。推行年、季、月、旬、周、日、班“七定时”隐患排查制度，实行隐患排查治理日调度制度，每天在调度会上通报安全隐患排查治理情况，并通过每周的生产例会和月度隐患排查会议，明确各级各类隐患排查治理计划，动态掌控隐患问题；为从源头上消除隐患，该矿实施安全环境评定准入制，严格落实3级、20类工程安全环境评定准入，不具备安全条件的一律不准生产。实施隐患问题定性分析法，对在工作中因主观原因造成“四个质量”、文明生产等7类、26项标准发生管理偏差的，严格分析主观原因，制定防范措施，给予500—5000元罚款，避免了易改易犯、易改常犯隐患问题的发生。他们对各类隐患问题实行“档案化”管理、“分级制”督办，对重大隐患实行挂牌督察、闭合消号制度，由安监处建立专门台帐，挂牌重点督察，直至该隐患彻底消除方可摘牌消号。

    ——从消除薄弱环节入手，稳固安全生产基础。狠抓提升运输、一通三防、防治水、顶板治理等薄弱环节管理，持续开展全国瓦斯治理示范企业和示范矿井创建、清洁型采掘工作面创建、机电运输无事故年等特色主题活动，自主研发安装井下安全报警撤人系统，增强矿井的抗灾能力。同时，注重薄弱人物排查治理，通过持续开展班前礼仪活动、落实人体生物节律班前排查措施，形成了“操作前预警、操作中预防、应急时预控”的动态安全管理监控机制。建立井下人员“安全信息”电子档案，“三违”人员一律持卡进行违章登记，实行“三违”比率和“三违”积分管理，季度累计积分超出规定的一律停班学习，超标与单位负责人安全责任挂勾考核，大大降低了“三违”回头率。